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Daniel:我的创业成长日记(2)

 

我把业务刚起来的公司搞砸了!!由于合伙人和员工的加入,终于像一个公司在运作了。随着业务量的增加,我们陆续加了人手,收入也比之前快了很多,我开始憧憬未来公司做大后的景象。然而,有点小钱后就容易飘,我开始觉得寄人篱下的感觉有点不舒服了。因为我的客户过来的时候,我只能带他去咖啡厅,避免老大有朋友过来时只有一个接待室的尴尬。然后门前也没办法挂自己的LOGO,一直像是小作坊一样。于是我就想着把办公室搬出去,想拥有一个属于自己的办公室!!由于我们老大当时的办公室是甲A写字楼,已经习惯了这样的工作环境就很难再回去工业区(虚荣心作祟),然后看了好几个工业区都看不上,而这个写字楼价格还比较贵。最后我还是选择在那栋写字楼租了一个150平的办公室,当时光物业费和租金就要2万多,严重超出初创型企业的合理开销了。真的是由奢入俭难,好面子让自己企业发展步入了反向发展的路上。由于自己过于乐观,还没有把基本盘稳住,所以当订单少了就会压力非常的大。而且在长期资金短缺的情况下,非常容易做出错误的决定,也容易做出背离创业初心的决定。因为租了办公室,我对资金的需求越来越大了,于是答应了一家公司深度合作的要求。我之前很清楚不能做代运营的,一直强调轻运营,包括当时做的外贸成长套餐也是做轻运营的,而且当时客户反馈的效果还挺不错的,本来想一直按照这样轻运营的模式继续 良性地走下去的。但是当客户听说到这个项目做起来后有20%分红,而且竞争对手做到那个体量就已经一年能赚个一个多亿的广告费,于是我就两眼放光了。心里想着,我们不要求多,如果做到一千万利润,20%也能拿到200万。那这样我就不用担心公司的现金流问题了。于是就答应了代运营的合作,并签了对赌合同。真的是一步错,步步错,因为这个决定,我差点把公司都赔进去了!聚焦业务,但没有给自己留下保障我们的那份对赌合同,就是独立站做到日IP在2万,占项目分红20%,而他们提供营销费用每月4万块以及每月2万元的补贴。当时我们团队6-7个人在帮他干这个事情,其实补贴的费用也只够一个办公室的费用,其他的人力费用都是我自己贴的。当时我提出了聚焦业务,先不承接其他订单了。目的就是为了让公司能拿到这20%分红,然后让公司有一个稳定的被动收入

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